淮宇建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的內(nèi)蒙古通威硅能源項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程二標(biāo)段安裝工程，2023年11月份開始組織施工，主要的工作量是44臺(tái)還原爐及附屬的工藝管道安裝，僅工藝管道的吋口量達(dá)到了16萬吋。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了“班組承包責(zé)任制”，精細(xì)化管理，合理布局，認(rèn)真執(zhí)行制度，項(xiàng)目自開始就取得良好開局。

時(shí)進(jìn)四月，逐步升溫，天氣也逐漸進(jìn)入舒適階段。為力�！�4.30”的施工節(jié)點(diǎn)順利交付，項(xiàng)目部決定開展以“攻堅(jiān)克難，決勝四月”為主題的施工活動(dòng)。同時(shí)在綜合管理上下大力度保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

在管理方面，實(shí)行管理責(zé)任劃分，該工程劃分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域分別由管理員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行管理，主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等監(jiān)督檢查，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地細(xì)化，四個(gè)區(qū)域分別指定現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，主要協(xié)助各區(qū)域管理責(zé)任人所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改整頓。

在進(jìn)度跟蹤方面，實(shí)行量化管理，制定每日完成工作量計(jì)劃，與現(xiàn)場(chǎng)每日實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，如果偏差較大，由各區(qū)域管理責(zé)任人進(jìn)行分析，找出未能按計(jì)劃完成的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并在每周末進(jìn)行周分析。

在機(jī)械使用方面，實(shí)行提前計(jì)劃，定人定點(diǎn)管理，每天使用的起重車輛，提前一天，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行車輛籌備，并排出車輛的使用計(jì)劃和占位布局�，F(xiàn)場(chǎng)推廣使用升降車，升降車的靈活性，大大減少了腳手架搭拆的等待時(shí)間。

在大干期間，每位工人師傅們，忙而有序，迎晨曦而出，踏月色而歸，加班加點(diǎn)施工，不辭辛勞，任勞任怨，為保證“4.30”施工節(jié)點(diǎn)的順利完成拼搏著，努力著。

在諸多措施的保障下，項(xiàng)目部全體員工以更加飽滿的精神狀態(tài)，激昂的斗志，攻堅(jiān)克難，決勝四月，力�！�4.30”的施工節(jié)點(diǎn)順利交付。（以上圖片文字均來自淮宇建設(shè)集團(tuán)通訊員馬明振）